Цели системы управления талантами:

1.Использовать таланты на благо компании

2.Повысить возможности для самореализации талантливых людей внутри компании – удерживать таланты

3.Обеспечить долгосрочную кадровую защищенность (резерв на ключевые позиции)

4.Создать среду, мотивирующую на развитие и рост в компании

5.Сформировать привлекательный имидж компании для талантливых кандидатов с рынка труда

6.Обеспечить лидерский ресурс для новых бизнес-проектов

Система управления талантами меняет подход к управлению персоналом:

• Выявление лучших, обладающих высоким потенциалом к развитию, сотрудников и менеджеров внутри и вне компании
• Выстраивание индивидуальной работы с талантами и приоритетное инвестирование в их развитие
• Обеспечение возможности карьерного роста талантливых сотрудников и менеджеров. На сегодняшний день процентное соотношение внедрения и активного использования системы управления талантами в организациях выглядит следующим образом:

5% - Высокий уровень использования: на производстве существует четкая стратегия, и реализуются конкретные операциональные планы

16% - Развитая стратегия

54% - Стратегия в процессе разработки

25% - Полное отсутствие стратегии и планов

Внедрению практик системы управления талантами должна предшествовать серьезная работа с топ-менеджерами по направлению становления четко структурированной стратегии управления талантами, основанной, прежде всего, на бизнес-целях компании.

Методология разработки стратегии управления талантами:

1.Сформировать четкое представление о специфике корпоративной культуры и актуальных проблемах.

2.Определить специфику талантов (качеств и компетенций), необходимых для достижения поставленных бизнес-целей; на основе обозначенной специфики разработать ведущую стратегию и сопроводительные практики системы управления талантами.

3.Разработать практики определения степени готовности наличных талантов следовать бизнес стратегии сегодня и в будущем.

4.Внедрение системы управления талантами в практику.

Факторы, которые необходимо учитывать в процессе внедрения стратегии Управления талантами:

• Готовность корпоративной культуры
• Техническая готовность
• Требуемые ресурсные затраты
• Временные затраты
• Взаимосвязь системы управления талантами с другими HR системами

Ключевые дилеммы системы управления талантами:

1.Какова основная цель компании в области управления талантами?

• Максимально использовать потенциал талантливых сотрудников для компанииОбеспечивать кадровую защищенность компании за счет наличия кандидатов для назначения на позиции

2.Где искать таланты?

• Внутри компании
• Вне компании

3.На какие уровни иерархии распространяется система управления талантами?

• На топ-уровень
• На все уровни

4.По каким критериям отбирать таланты?

• Потенциал к развитию
• Компетентность
• Результативность
• Лояльность компании

5.Как отбирать таланты?

• Используя объективные методы оценки
• Используя субъективные методы оценки

6.Делать ли резерв публичным?

• Принципы формирования резерва открыты, список закрыт
• Резерв публичен

7.Как удерживать?

• Для удержания дополнительно доплачивать резервистам
• Мотивировать самим фактором попадания в резерв, дополнительно не платить