Этап №1 Аудит систем подбора, обучения, оценки персонала Компании
Цель этапа: Получить комплексное представление о реализованных в компании процессах связанных с подбором,обучением, развитием и оценкой персонала
Содержание аналитических процедур этого уровня (основные этапы):
- Оценка концепций отбора, обучения, оценки персонала
- Верификация документации регламентирующей работу системы отбора, обучения, оценки;
- Оценка корпоративного IT решения в сфере управления отбором, обучением, оценкой персонала;
- Оценка систем контроля качества обучения;
- Оценка эффективности обучения и развития персонала;
Этап №2 Создание концепции управления талантами в компании
Цель этапа:
Формирование актуальных принципов и элементов корпоративной системы обучения и развития персонала. Понимание процесса реорганизации системы обучения и развития персонала.
Содержание процедур этого уровня (основные этапы):
- Разработка концепции управления талантами компании;
- Разработка требований к IT решения в сфере управления талантами;
- Разработка переходных положений определяющих принципы развития и изменения системы подбора, обучения и оценки от текущего формата к формату определенному в концепции;
- Внесение изменений в документацию, регламентирующую работу систем подбора, обучения и оценки персонала в компании;
- Обучение персонала, задействованного в реализации концепции управления талантами в компании.
Этап №3 Пакет исследований по формированию профилей компетенций ключевых позиций и должностей
Цель этапа:
Формирования профилей компетенций ключевых должностей.
Содержание аналитических процедур этого уровня (основные этапы):
- Анализ бизнес-процесса;
- Грейдинг
- Моделирование профилей компетенций;
- Верификация профилей компетенций и определение необходимого диапазона значений;
- Интеграция процедур оценки компетенций в процессы подбора и оценки персонала.
Этапы №4 Подряды и аутсорсинг
Цель этапа:
Формулировка принципов работы с внешними компаниями, формулировка целей и задач вынесения работ на внешний подряд или аутсорсинг, формулировка критериев отбора подрядчиков.
Содержание процедур этого уровня (основные этапы):
- Подготовка и проведение тендера по выбору компании предоставляющей услуги по грейдингу и описанию компетенций;
Этап №5 Внедрение системы управления талантами
Цель этапа:
Получить комплексное представление о технологии управления и этапах процесса внедрения.
Содержание процедур этого уровня (основные этапы):
