Тем не менее, передовые компании продолжают ставить амбициозные цели:
- Повышение качества корпоративного управления
- Внедрение производственных и управленческих процессов мирового уровня и современных технологий
- Повышение эффективности деятельности
- Приобретение новых активов
На фоне этой тенденции, демографические сдвиги, а также нехватка навыков привели к формированию «провалов» в компетенциях и снижению лидерских качеств на производстве, которые необходимо устранять в целях обеспечения компании роста и развития. Но при этом ресурсы для ведения конкурентной борьбы за квалифицированный труд посредством значительных повышений в зарплатах также ограничены.
Первая по значимости проблема Управления талантами – необходимость ликвидировать недостаток кадров, ориентированных на лидерство. На фоне этой проблемы возникают сложности в обучении, а главное – в сохранении кадров, обладающих развитыми лидерскими качествами.
Вторя по значимости проблема Управления талантами – необходимость наращивания оборотов эффективности бизнеса. Данная проблема опосредована необходимостью «оставаться на плаву» на фоне неуклонно растущей конкуренции.
Кроме того, специфика проблемы Управления талантами варьирует в зависимости от вида производства, размера производства, географии и степени зрелости.
Так, в зависимости от размеров предприятия выделяют следующие базовые проблемы управления талантами:
1.Малое предприятие (меньше 2.500 работников):
Ускоренный рост, сложности в закрытии «ключевых» должностей. Необходимость развития компетенций по внедрению бизнес изменений
2.Среднее предприятие (от 2.500 до 15.000 работников)
Недостаток лидерских компетенций. Необходимость наращивания оборотов эффективности
3.Крупное предприятие (от 15.000 до 100.000+ работников)
Недостаток лидерских компетенций. Риски связанные с уходом на пенсию «ключевых» работников
Таким образом, можно выделить пять главных проблем Управления талантами:
- Недостаток лидерских компетенций
- Необходимость наращивания эффективности бизнеса
- Закрытие «ключевых» вакансий
- Ускоренное повышение работников в связи с развитием
- Недостаточная компетентность работников на «ключевых» должностях.
