Smart education

В статье разобраны типичные ошибки, которые свойственно совершать менеджерам в процессе организационных перемен и управления изменениями. Автор постарался дать и более оптимальные варианты действий в подобных ситуациях.

Читатель сможет узнать, чем опасно стремление к мгновенному осуществлению изменений, почему не всегда следует применять единую организационную модель ко всему бизнесу в целом, кто должен определять подходящие модели, когда следует начинать реализацию изменений, и так далее.

Все рассуждения проиллюстрированы примерами из практики различных компаний, которые уже сталкивались с подобными проблемами.

Кроме того, затронут и вопрос о том, когда можно оценить эффективность управления изменениями и его результаты.