Smart education

Президент Российской Федерации Д. Медведев утвердил разработанную Министерством образования и науки концепцию, которая ляжет в основу национальной системы для поиска и развития талантливой молодежи.

«Управление работниками умственного труда должно основываться на посылке: корпорация нуждается в них больше, чем они – в корпорации. Они знают, что всегда могут покинуть компанию. Они обладают и мобильностью, и уверенностью в себе. А это значит, что относиться к ним и управлять ими следует так, как если бы они были волонтерами, работающими в некоммерческой организации».
Питер Друкер, “A Functioning Society: Selections From 65 Years of Writing on Community, Society and Polity”

Более 460 профессионалов HR по всему миру приняли участие в опросе SHL PreVisor касающегося глобальных тенденций в оценке и поделились своим видением методик оценки потенциала, а также тенденций в оценке, а также, своим видением эффекта, который эти методики и их изменение оказывают на программы People Intelligence, используемые в организации. Основные результаты отчета приведены ниже:

Рост глобальных рынков, стремительное распространение новых технологий, растущие требования к продуктивности – все это вносит изменения во всю среду бизнеса, а организациям приходится менять свои приоритеты, чтобы адаптироваться к происходящему.

В преддверии нового года специалистам по управлению талантами стоит разобраться, какие тенденции сейчас актуальны, и понять, как извлечь из них выгоду для своей организации.

Похоже на то, что рост снова стал для множества мировых компаний важным стратегическим приоритетом, вытеснив с этого места заботы о снижении расходов, которые занимали умы руководителей последние три года. Хорошие новости – но готовы ли компании к восстановлению экономики? Есть ли у них нужные для роста таланты?

Более десяти лет Джеймс Тиберий Кирк был величайшим космическим капитаном всей галактики. И тут случилось немыслимое: его повысили! «Стар Трек» из телесериала превратился в кинофильм, а Кирк все так же оставался прикованным к адмиральскому посту, работая администратором, что не имело ничего общего с талантами, данными ему от природы. И только четыре фильма спустя, он наконец добился того, чего так отчаянно хотел – понижения в должности. Он вернул работу своей мечты, снова став капитаном звездолета «Энтерпрайз» - на пользу всей галактике.

Когда в компании появляется работник, который перерастает свои задачи и обязанности, его обычно делают менеджером. При этом в компании, как правило, нет ясных планов на этот счет, то есть талантливый работник просто выталкивается в новый незнакомый мир – без адекватного ситуации обучения, без учета своих естественных способностей. В таком сценарии страдают и сами такие сотрудники, и их прямые подчиненные.

Представьте себе, что региональный менеджер внезапно увольняется и уходит к конкурентам. Как на это реагировать компании? Скорее всего, у нее нет готового плана преемственности для этой должности. И вот, рассмотрев очевидные кандидатуры из числа своих сотрудников и не найдя подходящей, на работу берут внешнего кандидата, которому понадобится немалое время, чтобы установить все нужные отношения, освоить культуру организации и вообще разобраться во всех тонкостях своей новой роли.

Equifax – одно из крупнейших кредитных агентств, собирает и оперирует информацией о более чем 400 миллионах заемщиков по всему миру. Это подразумевает наблюдение за финансовым состоянием множества лиц. Задача эта непроста.
По словам Кореты Рашинг (Coretha Rushing), HR директора Equifax, нужды бизнеса требуют такого подхода к управлению талантами, который очевидным образом объединял бы деятельность HR с глобальными целями организации.

К настоящему времени во многих организациях менеджеры находятся на передовой управления талантами и бизнеса в целом. Эти критически важные сотрудники несут ответственность за многое: чтобы их команды были при деле, чтобы осуществлялись наставничество и коучинг; за сбор обратной связи и за оценку исполнения работы; за то, чтобы происходило адекватное обучение. При этом их деятельность должна прямо влиять на производительность бизнеса и обеспечивать гибкость и мобильность команд перед лицом все новых условий, задач и проблем.