Smart education

Все больше руководителей в бизнесе становятся органичнее в отношении к собственным организациям. Глядя на компании, которые оправились от экономического кризиса быстрее прочих, можно заподозрить, что этому поспособствовало нечто большее, чем просто лучше продуманные стратегии, вовремя введенные инновации или попросту везение.

Со времен прошлого поколения жизнь изменилась самым радикальным образом.  Работа менеджеров становится все тяжелее и тяжелее. Некоторые эксперты считают, что менеджеры уже стали пережитком прошлого, а другие, напротив, считают, что они их роль никогда еще не была столь важной. Как бы то ни было на самом деле, менеджерам приходится работать в тяжелые, тревожные и полные проблем времена.

Что вы подумаете, случайно разбив зеркало? «Ох, ну теперь всё это убирать» или «О нет, теперь меня ждет семь лет невезения!»? Удивительно, но многие люди подумают как раз о невезении. Мифы и суеверия поразительно живучи и сильны, увековеченные частым повторением и верой, что лишняя осторожность никогда не повредит.

Некоторые работники приходят на новую работу или на новую должность с привычками и установками, которые не подходят к их теперешней рабочей среде. Что же могут сделать руководители обучения, чтобы помочь им избавиться от бесполезных привычек и освоить новые способы работы?

Любой практикующий коуч подтвердит, что добрых 15 процентов времени коучинга уходит на то, чтобы помочь сотруднику справиться с последствиями плохих отношений с его менеджером. Такое часто случается с людьми, которые действительно любили свою работу, но столкнувшись с пренебрежением и скверным управлением, стали относиться к ней куда хуже. Результат – рабочая среда, в которой менеджеры и их подчиненные общаются все меньше и меньше, пока дело не доходит до точки кипения, и происходит кризис.