Модели управления изменениями

Модель организационных изменений Курта …

Курт Левин (К. Lewin, 1947) выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание». Стоит прочесть Управление изменениями ...

Модель ограниченных изменений

Одной из моделей управления изменениями является модель ограниченных изменений. В рамках этой модели предполагается, что...

ADKAR

ADKAR (аббревиатура от Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) – это модель изменений, которая может использоваться...

Силовое поле изменений

Управление изменениями может осуществляться путем диагностики и балансирования сил способствующих изменениям и препятствующих изменениям. Для...

Уравнение изменений

Уравнение изменений [Дэйвид Глейчер (Gleicher, 1986)] – это псевдоматематическая модель управления изменениями, помогающая оценить возможность...

Треугольник изменений

Такой треугольник – это простая, но полезная схема, отображающая необходимые компоненты успешного проекта изменений.

Пятница, 05 Ноябрь 2010 13:44

Спонсорство в процессе изменений

Многочисленные бенчмаркинговые исследования показывают: фактор активного и очевидного спонсорства неизменно называется в числе важнейших факторов, обеспечивающих успешность изменений.

От высшего руководства ожидают обоснования важности и необходимости изменений, конкретных выгод и преимуществ, которые они принесут. Спонсоры должны активно, очевидным образом участвовать в проекте изменений на всем его жизненном цикле. Необходимо прямое общение с сотрудниками и участие в управлении сопротивлением.