Путешествие по пяти континентам change-менеджмента
Статья рассматривает такие аспекты успешного управления изменениями, как сплоченность команды, которая за него отвечает, и коммуникации внутри этой команды.
Автор выделяет 5 типов изменений, для которых требуется применять различные управленческие и коммуникационные стратегии.
Эти типы изменений таковы: идейные изменения, кризисные изменения, ресурсные изменения (связанные с поведением сотрудников), процедурные изменения (связанные со структурами и процессами), и организационные изменения (связанные со слияниями и поглощениями).
Соответственно, изменения могут затрагивать одну из основных сфер: идеология, кризис, энергичность, процедуры и организация. В соответствии с типом изменений в статье приведены примеры различных стратегий управления изменений и связанные с ними практические советы.
Показать содержимое по тегу: сплоченность команды
