Smart education

Соблазн сопротивляться изменениям в пользу сохранения статус-кво всегда велик. Проблема только в том, что в мире современного бизнеса изменения и есть статус-кво. По данным ежегодного опроса руководителей обучения, проводимого Harvard Business Publishing, на сегодня развитие способности справляться с нарастающим темпом изменений – первый приоритет лидерского развития.

В этой статье рассказывается, как изменения экономической среды, связанные с распадом Советского Союза, породили необходимость в постоянных организационных изменениях, а также анализируется проблема сопротивления изменениям.

Рассмотрены причины, по которым возникает это сопротивление, формы, которые оно может принимать, и возможные негативные последствия для организации.

Приведены примеры, как справляться с сопротивлением изменениям, если оно вызвано различными причинами.

Главное же место занимает анализ влияния на ход изменений и возможности управления изменениями сложившейся в компании организационной культуры и степени вовлеченности сотрудников в работу. Описаны возможности диагностики организационной культуры и целенаправленного влияния на нее.