Smart education

Статья посвящена применению управления изменениями и управления проектами в реструктуризации организаций.

Любая реструктуризация подразумевает глобальные изменения в структуре организации и протекающих в ней процессах. Поэтому без плана и проекта реструктуризация вряд ли увенчается успехом.

Прибегнуть к методам управления изменениями и проектного менеджмента – вот выход, который может помочь руководителям предприятия справиться со столь непростой задачей.

Статья детально описывает все этапы такой реструктуризации: диагностику организации, разработку концепции реструктуризации, подготовку к ней, выявление участников процесса и так далее.

В статье представлено подробное поэтапное описание реорганизации Группы компаний "Dомино".

В статье показана необходимость проведения реформирования в компаниях с целью повышения прибыльности и эффективности деятельности компании на рынке; расписаны основные направления реорганизации и управления изменениями: реклама, работа с персоналом, внедрение системы мотивации, финансовые и информационные службы.

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Наиболее эффективный путь их решения – проведение реструктуризации бизнеса. А это требует управления изменениями

Проведение реструктуризации бизнеса – важный этап развития любой компании. Она должна проводиться по мере установления проблем, не дожидаясь их обострения до стадии кризиса. Основными факторами такого процесса являются:

• Быстрота анализа, решений и практических действий.
• Способность руководства анализировать состояние компании и причины негативных явлений.
• Способность руководства к комплексным преобразованиям.
• Соотношение фактора времени с имеющимися людскими, финансовыми и другими материальными ресурсами.
• Стратегические цели и задачи владельцев компании.
• Интересы всех основных заинтересованных сторон.