Smart education

Персонал, обладающий необходимыми компании ключевыми и профессиональными компетенциями – необходимое условие ее успеха. Поскольку получить нужное количество сотрудников с «готовыми» компетенциями, причем именно такими, как требуется, извне – задача фантастическая, организации вынуждены самостоятельно заниматься формированием необходимых для стратегического развития компетенций.

Управление по компетенциям – это особый подход к управлению персоналом организации, который подразумевает осуществление целого ряда мер (связанных с  управлением знаниям, управлением талантами, корпоративным обучением и рекрутингом), которые поддерживали и развивали бы ключевые компетенции, необходимые для стратегического развития компании.

Компетенции специалиста

Говорить о «компетенциях специалиста вообще» смысла не имеет: это понятие применимо только к специалистам конкретной направленности, притом чаще всего, работающим в конкретных условиях.

Карта компетенций – это инструмент, который чаще всего используется компаниями при поиске, отборе и найме новых сотрудников. Карта компетенций, по сути, представляет собой идеальный портрет профессионала, который подойдет компании для работы на заполняемой вакансии.

Система обучения и развития персонала существует затем, чтобы оказывать поддержку в реализации бизнес-стратегии организации. Чтобы справиться со столь масштабной задачей, специалистам по обучению необходимо глубокое понимание сути стратегических целей компании и того, каким именно образом обучение может посодействовать их достижению. Итак, начинать всегда следует с выявления потребностей в обучении и определения результатов, которые обучение должно возыметь.

В предлагаемой статье понятие профессиональных компетенций применительно к практике управления персоналом раскрывается в очень понятной и простой форме. Описывается, как можно применять компетентностный подход и какие результаты при этом получать.

Статья посвящена корпоративному обучению, основанному на компетентностям подходе.

Метод компетенций предполагает, что обучение персонала должно быть целевым и направленным на развитие определенных компетенций у конкретных групп сотрудников.

В материале описывается методика построения профиля компетенций. Специалисты по корпоративному обучению делятся своим опытом на этот счет и дают практические рекомендации.

Выделены наиболее приоритетные для большинства организаций группы персонала, обучать которых нужно прежде всего.