Метод портфельного анализа изменений
Сегодня организации сталкиваются с огромной как никогда необходимостью в изменениях. При этом частота, число, количество и важность изменений всё продолжают расти. Высшее руководство испытывают необходимость принимать правильные решения и делать правильные инвестиции в условиях ограниченного капитала. От проектных команд ждут технических решений в соответствии с заданными целями. Менеджеры и супервизоры непосредственно держат бизнес на плаву во время внедрения изменений. Тем не менее, грустная реальность такова, что мало кто анализирует и контролирует весь процесс изменений с помощью портфеля изменений. Зачастую только рядовые сотрудники знают и ощущают в полной мере, сколько же изменений происходит на самом деле, в ежедневной работе. Тем не менее, именно этот метод мог бы оказать организациям неоценимую помощь в управлении изменениями.
Показать содержимое по тегу: портфельный анализ изменений