Smart education

С начала года в «Тамбовэнерго» в рамках программы обучения и развития персонала 500 сотрудников прошли повышение квалификации. 

Каждому руководителю, к сожалению, довольно быстро приходится осознать тот факт, что рынок труда не безграничен, а качество имеющихся там ресурсов - не всегда высокое. Поэтому рано или поздно задача систематического обучения и развития персонала становится для предприятия ключевой — к этому подталкивает конкуренция, скорость процессов, высокая мобильность рабочей силы. Как правило, в том или ином виде функция обучения и развития в организации бывает реализована. Степень ее зрелости можно проследить с помощью шкалы зрелости системы обучения.

Статья раскрывает возможности применения профессиональных компетенций и модели компетенций в системе управления персоналом и непрерывного корпоративного обучения.

В статье рассматриваются компоненты, из которых складывается стоимость организации электронного обучения, и ценность, которую e-learning может представлять для бизнеса.

Рассмотрены способы управления сопутствующими затратами и разные сценарии внедрения электронного обучения, которые оптимально подходят для разных компаний.

Базовое образование на сегодняшний день – лишь фундамент, на котором будет построена карьера; но без повышения квалификации надежного сооружения не выйдет, считает автор статьи.

Это важно не только для самих специалистов, но и для организаций. Если они хотят в полной мере извлечь выгоду из талантов своих сотрудников, необходимо предоставлять им качественное корпоративное обучение.

Особенно это утверждение справедливо в век информации, когда знания быстро устаревают, а организации вынуждены претерпевать постоянные изменения.

В статье описаны причины, по которым корпоративное обучение становится необходимостью и для компаний, и для их сотрудников.