Исследование Superjob.ru: обучать, а не мотивировать
По данным опроса, проведенного порталом Superjob.ru, 61% российских работодателей предпочитает вести корпоративное обучение для тех работников, которые имеют самостоятельную мотивацию на продуктивный труд. Такие сотрудники оказываются эффективнее и легче осваивают новые виды деятельности.
World Leadership Survey: В тяжелой экономической обстановке инвестиции в эмоции оказываются оправданными
Статья представлена в рамках подготовки в рамках подготовки и освещает результаты исследования World Leadership Survey, проведенного компанией Center for Creative Leadership, которая работает в сфере развития лидерства, в 2008-2009 годах.
По мнению компании, для организаций важно формировать взаимное доверие всех своих сотрудников - это значительно повышает лояльность и мотивацию персонала, показывают результаты исследования.
Более того, высокий уровень доверия повышает финансовую успешность организации и эффективность работы сотрудников - это еще один вывод исследования.
При этом, считают исследователи, доверия нельзя достичь материальными поощрениями; достижение этой цели требует глубокой работы над корпоративной культурой.
Мотивация персонала и эмоциональная компетентность
В статье рассказывается о том, как рынок труда меняется в последние годы, и какие новые факторы по этой причине приходится учитывать как работодателям, так и самим работникам. По мнению автора, профессиональные компетенции - это тот подход, который способен удовлетворить обе стороны в этих новых условиях.
Показать содержимое по тегу: мотивация персонала