Smart education

Грамотно разработанная модель компетенций может стать той основой, на которой будет построена вся комплексная система управления персоналом в компании. Подходить к разработке следует с предельной тщательностью и вниманием, так как работа предстоит трудоемкая и довольно долгая, а потому допускать ошибки – значит впустую потратить время и ресурсы.

Персонал, обладающий необходимыми компании ключевыми и профессиональными компетенциями – необходимое условие ее успеха. Поскольку получить нужное количество сотрудников с «готовыми» компетенциями, причем именно такими, как требуется, извне – задача фантастическая, организации вынуждены самостоятельно заниматься формированием необходимых для стратегического развития компетенций.

Управление по компетенциям – это особый подход к управлению персоналом организации, который подразумевает осуществление целого ряда мер (связанных с  управлением знаниям, управлением талантами, корпоративным обучением и рекрутингом), которые поддерживали и развивали бы ключевые компетенции, необходимые для стратегического развития компании.

Разработка компетенций – основной шаг к созданию модели компетенций, которая может стать основой всей системы управления персоналом в организации. Решение этой задачи позволит организации наметить четкий путь достижения стратегических целей своего бизнеса и развития, повысить эффективность работы персонала и задать для нее необходимые стандарты. А кроме того, компания сможет перейти к прозрачной системе управления персоналом, в которой основания для повышений, вознаграждений, оценок, полученных за аттестацию и обучение будут абсолютно ясны для всех заинтересованных сторон.

Оценка компетенций – это, может быть, важнейшая часть работы всей системы управления персоналом, основанной на методе компетенций. Данные, полученные в ходе такой оценки, представляют собой лучшее средство диагностики компании: насколько велик ее потенциал к достижению поставленных целей бизнеса и организационного развития, каким нужно планировать обучение и развитие персонала, насколько вообще существующая в компании модель компетенций адекватна и эффективно применима.

Компетентностный подход к управлению персоналом дает очень богатые возможности для эффективного обучения. Наличие в организации модели ключевых компетенций и профилей компетенций для отдельных должностей и категорий сотрудников позволяет сделать эти инструменты основой, на которой будет строиться вся работа системы корпоративного обучения.

В корпоративной практике метод компетенций имеет очень широкое, комплексное применение. И абсолютно заслуженно: ведь именно этот метод помогает создать эффективную и согласованную систему управления персоналом, чьё функционирование будет работать на достижение стратегических целей организации сразу по множеству направлений. Это и поиск, отбор и найм новых сотрудников, и обучение и развитие персонала, и оценка эффективности, и планирование повышений, перестановок и преемственности, и определение порядка поощрений и компенсаций.

Компетентностный подход на сегодняшний день обретает огромную популярность как в системах формального образования – начиная от школы и заканчивая последипломным образованием и повышением квалификации – так и в корпоративном обучении.

Карта компетенций – это инструмент, который чаще всего используется компаниями при поиске, отборе и найме новых сотрудников. Карта компетенций, по сути, представляет собой идеальный портрет профессионала, который подойдет компании для работы на заполняемой вакансии.

Обучение и развитие персонала – важный элемент стратегии, которая призвана обеспечить реализацию бизнес-целей компании. Но для того, чтобы обучение действительно работало на эту задачу, ему необходимо тщательное планирование.