Организационное развитие компании
В статье представлена попытка описать оптимальную модель организационного развития компании и роль стратегического управления изменениями в этом процессе.
По мнению авторов, предлагаемая модель годится для точной оценки актуального уровня организационного развития компании, и позволяет разработать план мероприятий, нужных для решения возникающих в ее деятельности проблем.
Тезис, который отстаивается авторами, состоит в том, что организационное развитие – это основной ресурс успеха компании, и при прочих равных условиях в выигрыше остаются те, кто лучше умеет этот ресурс использовать.
Полагаться на один только «механический» рост организации – это недальновидный подход. Необходимо целенаправленное управление изменениями с опорой на экспертные знания и обоснованные методы.
Показать содержимое по тегу: модель Грейнера
