Smart education

Во время экономического кризиса организациям пришлось урезать бюджеты, снизить накладные расходы, и вообще изрядно зачахнуть.  Дела пошли на лад, но они все еще продолжали экономить – к большой досаде ищущих работу, которые предпочли бы быть нанятыми. Однако, увидев реальные деловые возможности, корпоративные лидеры все же делают целевые инвестиции.

Три года тому назад Детский Госпиталь  Атланты (Children’s Healthcare of Atlanta) поставил перед собой цель расшириться и увеличить число персонала с 5600 до 8000 сотрудников, чтобы заполнить ими новые вакансии администраторов, врачей и медицинского персонала, появившиеся в виду роста организации. Руководство принялось искать новые таланты, но при этом оно также надеялось решить в организации проблемы с планированием преемственности.