Smart education

В статье кратко излагаются основные положения книги «Leading Change» («Впереди перемен»), в которой описывается восьмиэтапный процесс, который прошли успешные предприятия, и книги « Суть перемен», где детально рассматриваются глубинные проблемы, с которыми люди сталкиваются на всех стадиях реформ.

Для проведения реорганизации в компании важно изменить поведение людей, наиболее удачно это получается если затронуть их чувства. Особенно это касается крупномасштабных организационных преобразований. Успешное управление изменениями при крупномасштабных преобразованиях — это сложный процесс, который проходит через восемь этапов: внушите сотрудникам ощущение необходимости срочных перемен; соберите группу лидеров; разработайте видение и выберите стратегию; эффективно разъясните всем окружающим эти видение и стратегию; устраните все препятствия для начала действий; добивайтесь скорых побед; шаг за шагом двигайтесь курсом перемен, пока не достигнете желаемого; и наконец, внедряйте новую организационную культуру, чтобы новая форма поведения прижилась.