Smart education

Журнал «Коучинг в организации» предлагает уникальную услугу как для Заказчиков коучинговых услуг, так и для Провайдеров - публикацию новостных материалов на сайте журнала.

Корпоративное обучение

Корпоративное бучение в новых экономических условиях достаточно быстро приобрело черты прагматичности и целенаправленности. Сегодня обучение персонала уже не может себе позволит быть экспериментом, или данью моде. Диапазон инструментов корпоративного обучения персонала стал значительно шире и теперь не исчерпывается исключительно бизнес-тренингами. Стали доступными инструменты дистанционного обучения персонала , появляется культура коучинга, практика обмена и управления знаниями и управления организационными изменениями.

Стоит прочесть
Система обучения персонала - обзор темы
Обучающаяся организация - обзор темы
Непрерывное обучение
Корпоративный университет - обзор темы
Все статьи об обучении персонала

Основная цель корпоративного обучения заключается в обеспечении персонала необходимыми знаниями и навыками для достижения бизнес целей компании. И основная задача специалистов по корпоративному обучению теперь заключается эффективной и лаконичной организации доступных технологий и методов обучения персонала для достижения обозначенных целей. Портал Smart education создан именно для специалистов в сфере корпоративного обучения персонала , в разделах портала вы найдете необходимые материалы и рекомендации по решению конкретных задач обучения персонала , получите оперативный доступ к новостям и анонсам событий в сфере корпоративного обучения персонала .

Корпоративное обучение как система

Корпоративное обучение персонала не может быть эффективным, если оно представлено только разовыми событиями (бизнес-тренингами, семинарами, курсами). Современное представление о корпоративном обучении реализовано в виде системы обучения, направленной на постоянное обеспечение бизнес стратегии и тактики организации необходимым интеллектуальным ресурсом. Основой современной организации является человек (его знания, навыки, опыт, отношения), и щелчком пальцев невозможно изменить его в соответствии с требованиями бизнес стратегии. Именно поэтому процесс корпоративного обучения и развития персонала должен быть постоянным и непрерывным.

Пиковой точкой организации системы корпоративного обучения является создание корпоративного университета. Идеалом концепции непрерывного корпоративного обучения персонала является реализации концепции постоянно обучающейся организации. Материалы нашего портала организованы в логике циклического развития обучающейся организации. Волна начинается с формирования компетенций и завершается управлением организационными изменениями.

Элементы, формирующие стратегию корпоративного обучения

---

Предлагаемый материал описывает методы, которые можно применять для укрепления мотивации сотрудников к корпоративному обучению.

Мотивированные обучающиеся – это серьезный фактор, который способствует эффективности самого обучения, а без эффективности оно теряет смысл. Поэтому мотивация персонала к обучению – вопрос далеко не праздный.

Чтобы добиться успеха, можно применять множество методов. Среди них – коучинг и наставничество, участие в учебных программах высшего руководства, поддержка переноса обучения.

Иными словами, лучший способ укрепить мотивацию – это всесторонняя учебная культура организации.

В материале описаны основные тренды, которые определяли облик рынка корпоративного обучения в 2007 году.

Многие компании в этот период разработали и начали использовать модели компетенций. Около 40% организаций развернули программы развития кадрового резерва.

При этом коучинг и электронное обучение развивались, по сведениям авторов, довольно-таки медленно, а в центре внимания организаций оказалось управление знаниями, и в частности, курс на обмен знаниями между сотрудниками. Немало компаний приняли решение о создании корпоративных университетов.

В целом в этот период бюджеты на обучение росли, а грамотные специалисты по корпоративному обучению были для компаний большим дефицитом.