Вышел 30й номер журнала КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
Тема номера «Корпоративному университету – 50! Что изменилось?»
29й номер журнала "Корпоративные университеты" посвящен тренигам командообразования
Командообразование – пожалуй, один из ярчайших образцов «плюрализма мнений» современных гуру менеджмента. Разброс колоссальный – от полного отрицания применимости понятия «команда» к бизнесу до воспевания синергетических эффектов командной работы. Но на страницах журнала сегодня мы дали слово все-таки сторонникам командообразования, цель которых – раскрыть секреты обучения такой командной работе, которая действительно принесет успех любой организации (и не обязательно коммерческой).
28 й номер журнала КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ
28й номер журнала посвящен инструментарию оценки персонала. Тема оценки персонала в нашей стране прошла через длительный и неторопливый период эволюции в советские времена и подверглась революционным изменением во время перестройки. В дополнение к скромному арсеналу – оценочное интервью да аттестационная комиссия – хлынул поток зарубежных и отечественных разработок. Сегодня тема стала настолько актуальной, что нам пришлось вдвое увеличить объем статейных рубрик.
Обзор 27го номера журнала "Корпоративные университеты"
Новый номер журнала Корпоративные университеты - доступен с 30 декабря. Тема номера «Обучение и развитие ТОП-менеджеров».
Декабрьский номер журнала «Корпоративные университеты» ждет новых авторов
Декабрьский, 27-й номер журнала будет посвящен теме обучения и развития топ-менеджеров.
Вышел 21й номер журнала «Корпоративные университеты»
Увидел свет новый номер журнала «Корпоративные университеты», Бюллетень Клуба Директоров учебных центров, издаваемый Консалтинговой компанией Образ.
Тема очередного, 21 номера - «Обучение рабочим специальностям». Проблема отсутствия квалифицированных рабочих кадров и методы борьбы с ней вынесены авторами на первый план. Свое видение организации обучения производственного персонала рабочим специальностям в рубрике «Тема номера» освещает Ольга Колосова.
Корпоративный университет (корпоративный учебный центр)
Корпоративный университет (корпоративный учебный центр) является основным инструментом реализации стратегии обучения и развития персонала в компании. Этот инструмент нацелен на обеспечение потребности компании в квалифицированных кадрах в долгосрочной перспективе.
Словосочетание «долгосрочная перспектива» становится ключевым для системы обучения. Корпоративный университет реализует основной функционал системы обучения: планирование обучения, организация обучения, контроль эффективности обучения. Цели корпоративного университета: Появление такой формы обучения, как корпоративный университет, обусловлено процессами, которые протекают в современных организациях. Организации постоянно живут в условиях изменений. Это в равной степени характерно для крупных, средних и мелких компаний. Чтобы адекватно реагировать на изменения и адаптироваться к динамике внешней среды, необходимо опираться на подготовленных специалистов. Для этого нужна система, которая бы доводила смысл и детали изменений до каждого сотрудника или до каждого участника процесса и при этом сохраняла основы корпоративной культуры компании. И поскольку изменения происходят постоянно, то и система должна быть постоянно действующей. Знания и накопленный опыт стали важнейшими ресурсами, и компании стремятся эффективно ими управлять. Для этой цели создаются корпоративные системы управления знаниями, развитием и обучением сотрудников, выражением которых все чаще являются корпоративные университеты и учебные центры. В отличии от точечного обучения создание корпоративного университета (корпоративного учебного центра) представляет собой несколько иной подход к организации обучения в компании. Это подход отличается системностью. В его основе лежит понятие компетенции – знания и навыки необходимые персоналу компании для эффективной реализации конкретного функционала. Но в отличие от ситуативного обучения в этом случае анализируется не только тактические, но и стратегические потребности в знаниях и навыках собственного персонала. Следовательно, корпоративный университет - это новая форма подготовки персонала, имеющая не только прикладное, но и стратегическое значение, связанное с бизнес-задачами. Корпоративный университет имеет более широкие цели, чем просто система подготовки персонала. Эти цели лежат в области соответствия программ обучения бизнес-задачам, в области формирования культуры организации, кадрового резерва, оценки эффективности персонала и инвестиций, вложенных в персонал. Формы корпоративного университета варьируются достаточно широко. В большинстве случаев компании проводят некую прозрачную границу между внешними и внутренними ресурсами обучения и строят смешанную модель организации учебного процесса. Так, очень распространенная практика - построение виртуального корпоративного университета, к созданию которого привлекаются и собственные специалисты, и внешние партнеры. На полный аутсорсинг отдаются стандартные технологии обучения: на рынке достаточно много соответствующих предложений. Обучение специфическим продуктам, системам, технологиям предприятия обычно организуется внутри компании. Идя по пути создания собственного корпоративного университета, компании получают гарантию того, что их сотрудники вооружены навыками, дающими им конкурентное преимущество и новейшими знаниями о продвигаемых компанией продуктах и услугах.
Показать содержимое по тегу: корпоративные университеты
