Разработка комплексной системы внутреннего обучения в компании
Статья посвящена проблемам разработки корпоративной системы обучения персонала внутри компании.
Рассмотрены все преимущества такого подхода к корпоративному обучению и причины, по которым он становится необходим множеству организаций.
Этапы построения системы обучения рассмотрены на примере практики компании TNT.
Рассмотрены разные аспекты функционирования системы обучения – адаптация сотрудников, повышение квалификации, обмен знаниями и так далее.
Эффективное обучение персонала: как сэкономить деньги
Главную мысль материала можно выразить так: система вузовской профессиональной подготовки имеет очень мало общего с реалиями бизнеса и работы, поэтому у компаний нет выбора, кроме как развивать необходимые персоналу компетенции с помощью корпоративного обучения.
Автор полагает, что инвестиции в построение системы обучения персонала окупятся всегда, а кроме того – обучать сотрудников для компании выгоднее, чем переманивать уже подготовленных работников из других организаций.
На прицеле - компетенции
Автор предлагаемой статьи рассуждает о том, какие же все-таки черты и особенности больше всего помогают человеку стать успешным и востребованным профессионалом? Он предлагает свой ответ - это компетенции, которые дают возможность лучше описать потенциал человека, нежели сведения о его образовании и карьерных целях.
Управление изменениями в организации
«Люди ненавидят перемены, но это единственный двигатель прогресса» Чарльз Кеттеринг
В сложившихся экономических условиях любой организации необходимо немедленно реагировать на вызовы сегодняшнего дня. Все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса: сбои в работе возможны даже при тщательном сборе данных, а время, затраченное на их поиск, подчас обесценивает полученную информацию. Какие факторы стоит учитывать при управлении изменениями в период неопределенности?
Компетенции 04 Создание культуры, поощряющей внедрение дистанционного обучения
Менеджеры, реализующие эту функцию, должны создавать корпоративную культуру, которая поощряет все новшества связанные с дистанционным обучением. Для этого им нужно сообщать об объемах реализованных инноваций, выгодах людей, которые принимают ответственность за риски, устраняют барьеры и используют возможности для инновационной деятельности. Менеджеры должны сообщать о достижениях в области инноваций в сфере дистанционного обучения.
Показать содержимое по тегу: корпоративная культура
