Smart education

«Управление работниками умственного труда должно основываться на посылке: корпорация нуждается в них больше, чем они – в корпорации. Они знают, что всегда могут покинуть компанию. Они обладают и мобильностью, и уверенностью в себе. А это значит, что относиться к ним и управлять ими следует так, как если бы они были волонтерами, работающими в некоммерческой организации».
Питер Друкер, “A Functioning Society: Selections From 65 Years of Writing on Community, Society and Polity”

В Киеве состоялось открытие международного проекта «Центр будущего». Миссия проекта заявлена как развитие интеллектуального капитала страны, или же «создание золотого кадрового резерва нации».

В современных условиях рост стоимости коммерческих организаций во многом определяется приращением интеллектуального капитала. В то же время методы бухгалтерского учета малоприменимы для адекватной оценки интеллектуального капитала. Например, бухгалтерские методы оценки торговой марки рассматривают ее как актив, теряющий свою стоимость по мере использования, в то время как на деле происходит ровно наоборот – стоимость наращивается.

В современных условиях неценовые факторы конкурентоспособности приобретают особенную важность. К таким факторам относятся новизна, наукоемкость и качество товара. При этом главные конкурентные преимущества сейчас проистекают из развития навыков, суммы опыта, внедрения инноваций, ноу-хау, понимания рынка, обладания базами данных, использования систем обмена информацией, высокой квалификации персонала  - иными словами, элементов интеллектуального капитала, ресурсов скорее нематериальных, чем материальных.

Доверие между людьми в бизнесе – важный фактор, способствующий эффективной работе, успешному обучению, благоприятным сделкам. Такие отношения, способствующие лучшей работе организации, рассматриваются как социальный капитал. Инвестиции в социальный капитал, таким образом, весьма целесообразная идея. Однако на практике далеко не все руководители представляют, как это делается. Кроме того, надо заметить, что зарождение, развитие и сохранение доверительных отношений в бизнесе – процесс очень хрупкий не только по самой природе человеческих отношений, но и вследствие некоторых особенностей самой бизнес-среды.

В статье раскрывается понятие интеллектуального капитала и описываются его виды - человеческий, структурный, рыночный. Описаны инструменты развития интеллектуального капитала и выгоды, которые компания может получить, грамотно управляя своим интеллектуальным капиталом.

Корпоративное обучение

Корпоративное бучение в новых экономических условиях достаточно быстро приобрело черты прагматичности и целенаправленности. Сегодня обучение персонала уже не может себе позволит быть экспериментом, или данью моде. Диапазон инструментов корпоративного обучения персонала стал значительно шире и теперь не исчерпывается исключительно бизнес-тренингами. Стали доступными инструменты дистанционного обучения персонала , появляется культура коучинга, практика обмена и управления знаниями и управления организационными изменениями.

Стоит прочесть
Система обучения персонала - обзор темы
Обучающаяся организация - обзор темы
Непрерывное обучение
Корпоративный университет - обзор темы
Все статьи об обучении персонала

Основная цель корпоративного обучения заключается в обеспечении персонала необходимыми знаниями и навыками для достижения бизнес целей компании. И основная задача специалистов по корпоративному обучению теперь заключается эффективной и лаконичной организации доступных технологий и методов обучения персонала для достижения обозначенных целей. Портал Smart education создан именно для специалистов в сфере корпоративного обучения персонала , в разделах портала вы найдете необходимые материалы и рекомендации по решению конкретных задач обучения персонала , получите оперативный доступ к новостям и анонсам событий в сфере корпоративного обучения персонала .

Корпоративное обучение как система

Корпоративное обучение персонала не может быть эффективным, если оно представлено только разовыми событиями (бизнес-тренингами, семинарами, курсами). Современное представление о корпоративном обучении реализовано в виде системы обучения, направленной на постоянное обеспечение бизнес стратегии и тактики организации необходимым интеллектуальным ресурсом. Основой современной организации является человек (его знания, навыки, опыт, отношения), и щелчком пальцев невозможно изменить его в соответствии с требованиями бизнес стратегии. Именно поэтому процесс корпоративного обучения и развития персонала должен быть постоянным и непрерывным.

Пиковой точкой организации системы корпоративного обучения является создание корпоративного университета. Идеалом концепции непрерывного корпоративного обучения персонала является реализации концепции постоянно обучающейся организации. Материалы нашего портала организованы в логике циклического развития обучающейся организации. Волна начинается с формирования компетенций и завершается управлением организационными изменениями.

Элементы, формирующие стратегию корпоративного обучения

---