| Стоит прочесть |
|---|
| Бизнес-тренинг - обзор темы |
| Система обучения - обзор темы |
| Памятка тренера по подготовке к тренингу |
| Все статьи о бизнес-тренинге |
- Способность подразделения ОиР разрабатывать и воплощать стратегию и план деятельности, соответствующие планам и стратегии организации, процессам развития персонала, которые включают оценку личных качеств и карьерный рост.
- Работа с линейными менеджерами и с топ-менеджерами по выяснению потребностей организации в программах по обучению и развитию.
- Способность и готовность использовать сравнение с внешними и внутренними лучшими примерами улучшения системы ОиР.
- Согласование первоочередных потребностей организации в обучении.
- Продвижение идеи создания развивающей среды и права сотрудников самостоятельно выбирать область своего развития в организации.
- Выявление и оценка всех аспектов тренинга, с ориентацией на постоянное улучшение.
- Проведение высококлассных мероприятий по ОиР, отвечающих бизнес-целям организации.
- Проведение анализа потребностей в обучении, охватывающего всю организацию, объединенного с оценкой границ компетентности.
- Обнародование документов, касающихся всех аспектов проводимых тренингов.
- Активная работа с линейными менеджерами, направленная на создание популярности всех видов обучения, в том числе и посещения тренинговых программ.
- Активная работа тренеров в роли наставников и инструкторов.
- Высокий класс подразделения обучения и развития, наличие в нем компетентных, знающих сотрудников, затраты на подготовку которых не выходят за рамки бюджета.
- Активный сбор обратной связи о работе тренеров от участников и из других доступных источников.
- Поиск возможностей изменений в методах работы тренеров, чтобы они могли все лучше и лучше исполнять роль «тренеров-консультантов» и «агентов изменений».
Библиотека 
