IT-специалистов часто считают кем-то вроде волшебников, и поэтому не очень-то им доверяют. Магия, думают люди, полезна, но как же можно ей доверять. Недоверие же пагубно сказывается на обеих сторонах. Прорва сил тратится на то, чтобы «присматривать» друг за другом, а в результате и айтишники, и организаций, в которой они работают, не могут получить друг от друга максимальной отдачи.
Сьюзен Бёрнетт
Интервью Тамары Элклес (Tamar Elkeles)
Недавно мне удалось взять интервью у Сьюзен Бёрнетт (Susan Burnett), вице-президента по организационному развитию и управлению талантами в компании Yahoo! Я знаю Сьюзен уже больше десяти лет, и всегда восхищалась ее мудростью, профессионализмом, тем, как она смотрит на вещи. Она вдохновила многих специалистов по обучению и внесла в эту отрасль значительный вклад.
C набирающим обороты уходом с рынка труда работников поколения бэби-бума компании всех размеров основательно обеспокоены тем, кто же теперь заполнит должности старшего руководства, и как можно развить следующее поколение корпоративных лидеров.
Статья представлена в рамках подготовки в рамках подготовки и освещает результаты исследования World Leadership Survey, проведенного компанией Center for Creative Leadership, которая работает в сфере развития лидерства, в 2008-2009 годах.
По мнению компании, для организаций важно формировать взаимное доверие всех своих сотрудников - это значительно повышает лояльность и мотивацию персонала, показывают результаты исследования.
Более того, высокий уровень доверия повышает финансовую успешность организации и эффективность работы сотрудников - это еще один вывод исследования.
При этом, считают исследователи, доверия нельзя достичь материальными поощрениями; достижение этой цели требует глубокой работы над корпоративной культурой.
Интервью с Руди Плеттинксом представлено в рамках подготовки в рамках подготовки и посвящено проблемам развития лидерства в ситуации экономического спада. В интервью освещены вопросы причин всемирного экономического кризиса и их связи с недостатками лидерства в компаниях.
Руди Плеттинкс, как эксперт, работающий в России, рассказал об особенностях развития лидерства в отечественных компаниях, и об основных тенденциях и актуальных задачах этой сферы.
Статья представлена в рамках подготовки в рамках подготовки и посвящена актуальным проблемам развития лидерства. Автор пытается дать ответы на такие вопросы - какие компетенции необходимы успешным лидерам будущего? Как понять, есть ли они у сотрудников и в какой степени сформированы? Наконец, как развить необходимые лидерские компетенции?
По мнению автора, ответить на эти вопросы и достичь поставленных в них целей можно с помощью специального инструмента "Leadership GAP", который позволит выявить и развить набор нужных лидерам компетенций.
Этапы применения этого инструмента подробно описаны в материале.
Во время экономического кризиса организациям пришлось урезать бюджеты, снизить накладные расходы, и вообще изрядно зачахнуть. Дела пошли на лад, но они все еще продолжали экономить – к большой досаде ищущих работу, которые предпочли бы быть нанятыми. Однако, увидев реальные деловые возможности, корпоративные лидеры все же делают целевые инвестиции.
Три года тому назад Детский Госпиталь Атланты (Children’s Healthcare of Atlanta) поставил перед собой цель расшириться и увеличить число персонала с 5600 до 8000 сотрудников, чтобы заполнить ими новые вакансии администраторов, врачей и медицинского персонала, появившиеся в виду роста организации. Руководство принялось искать новые таланты, но при этом оно также надеялось решить в организации проблемы с планированием преемственности.
Почему одни компании преуспевают даже в самых неблагоприятных экономических условиях, а другие – нет? Основная причина тому – вовлеченность. Именно она может поспособствовать росту доходов, увеличению доли рынка, прибыли на обыкновенную акцию.
Экономический спад – сокращение продаж, рост безработицы, тревожные настроения среди сотрудников – это чума, поразившая бизнес по всему миру. От него пострадало немало индустрий; многие же стали искать новых лидеров, способных найти нужное решение.
Библиотека 
