Что ж, вот 13 способов получить такую поддержку, чтобы стать эффективнее и профессиональнее.

1)    Читайте тематические статьи и распространяйте их среди ваших коллег и клиентов. Вам нужно стать настоящим охотником за ценным контентом и за аналитикой кейсов, касающихся управления эффективностью. Выделяйте ключевые моменты, и прилагайте к материалу записку, которая убедит людей, которым вы хотите подсунуть это чтение,  ознакомиться с этими моментами. Потом предложите обсудить прочитанное.

2)    Подходите к делу индивидуально; найдите конкретных людей, которым могут быть нужны ваши услуги. Пообещайте – и обоснуйте – им рост продаж и прочие выгоды. Если вы добьетесь успеха, у вас появятся новые клиенты. Примечание: доверие клиентов – самое важное. Завоевывайте его.

3)    Посещайте профессиональные конференции и мероприятия, чтобы приобрести новый опыт и поделиться своим. Привнесите полученный опыт в работу организации, распространяйте новые знания, рассказывайте о случаях успеха и неудач.

4)    Создавайте внутренние проекты, которые поддержат и пойдут на пользу достижению поставленных вами целей производительности. К примеру, выберите успешный проект, рассчитайте возврат инвестиций и обнародуйте результаты. Создайте группу для поиска «лучших практик производительности» и обсуждайте сделанные открытия.

5)    Пригласите старшего менеджера на обед и расскажите ему о своих стремлениях к улучшению производительности. Опишите потенциальный эффект, практические результаты и возможные прибыли. Подкрепляйте это конкретными примерами. Попросите совета и поддержки в реализации задуманного. Будьте осторожны – ведите себя сдержанно и не забывайте о протоколе и политиках, свойственных  организации.

6)    Воспользуйтесь внешними курсами и программами улучшения производительности. Поделитесь со всеми тем, чему вы научились, какие ресурсы обнаружили. Подбивайте других тоже поучаствовать.

7)    Вступите в организацию специалистов по обучению и повышению производительности труда. Международное Общество Повышения Производительности Труда и Американское Общество Обучения и Развития действуют не только на национальном и интернациональном, но и на местном уровне. Посещайте собрания, встречайтесь со специалистами, выполняющими те же функции, что и вы. Активно участвуйте в событиях, происходящих в вашей сфере. Делитесь опытом и применяйте новый.

8)    Свяжитесь со внешними группами, вступайте в сообщества практиков. Интернет предоставляет бесчисленные возможности участия в группах по интересам. Не ограничивайтесь одной лишь своей индустрией и специальностью, расширяйте связи, стройте личные сети.

9)    Установите отношения с внутренними и внешними наставниками, они могут помочь вашему профессиональному росту. Внутренние наставники помогут разрешить возникающие в организации сложности и оказать всю нужную поддержку. Внешние советчики, в свою очередь,  сделают ваше видение профессии и глубже, и шире.

10)    Отмечайте успехи в росте производительности. Поздравляйте с этим людей, даже если этот успех не ваша заслуга. Напишите об этом новостную заметку, опишите в ней достижения.

11)    Неформальным образом содействуйте попыткам улучшить производительность, даже если это в данном случае не входит в ваши обязанности. Вы можете порекомендовать ресурсы, дать совет по стратегии и материалам, оказать помощь в оценивании результатов. Проявляйте интерес и энтузиазм относительно всех достижений, чьими бы они ни были.

12)    Документируйте достижения. Сохраняйте данные о процессах и итогах всех успешных проектов и о случаях успешного улучшения производительности. Храните эти сведения так, чтобы доступ к ним и их передача были простыми.

13)    Соревнуйтесь за профессиональные награды. Если вы или ваши клиенты достигли хорошо задокументированных результатов улучшения производительности, участвуйте в конкурсах. Если одержите победу – обнародуйте подобное достижение, чтобы улучшить свою репутацию и создать доверие к новым инициативам.

Во многих организациях роль специалистов по управлению эффективностью еще не понята до конца и не оценена должным образом. Однако, это в ваших силах  -  добиться доверия, уважения и понимания важности своей деятельности.