Smart education

Эксперт - это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой специальности.

Н. Бор

создание системы обучения персонала Профессиональные компетенции Корпоративный тренинг персонала Дистанционное обучение Управление знаниями Управление изменениями

Преодолеть биполярное мышление

Оцените материал
(0 голосов)

За пять лет, прошедших после того, как вышла в свет книга «Неформальное обучение» я стал для неформального обучения кем-то вроде Джонни Яблочное Семечко.* Но я не изобретал этой концепции. Неформальное обучение старше самой цивилизации. Мой вклад был лишь в том, что я указал: чрезмерное увлечение формальным обучением нецелесообразно для организаций, это неэкономно, не слишком полезно для бизнеса – и, в конце концов, просто скучно.

Стоит прочесть
Система обучения персонала - обзор темы
Пять мифов о неформальном обучении
Все статьи об обучении персонала

Формальное обучение характеризуется наличием расписания – то есть, контент выбирает кто угодно, только не сам обучающийся. В форме ли курсов, мастерских, или целых семестров учебных университетских программ, но эпизоды формального обучения всегда подходят к концу – но само обучение на этом не заканчивается. Усвоение опыта формального обучения всегда отмечается получением степени, сертификата, квалификации, или хотя бы иными символами вроде отметки в LMS.

Очень часто к формальному обучению одновременно привлекают слишком много людей. Получается что-то вроде автобуса – он едет по заданному маршруту в известное место, независимо от того, что нужно пассажирам или чего они хотят. И это эффективно. Неформальное обучение, наоборот, подобно велосипеду – велосипедист может ехать куда угодно и по той дороге, какая ему больше нравится. Люди, которые сами выбирают направление, с большей вероятностью попадут туда, куда им хочется, и получат от путешествия куда больше удовольствия.

Вы можете ехать хоть в автобусе, хоть на велосипеде – но не одновременно. Но в обучении такого жесткого выбора нет. Оно и формально – единый язык, контекст, основы – и неформально – его социальная сторона, обучение за стенами класса. Ученик может принимать или отвергать то, что преподносится ему формально.

Обучение – это континуум степеней формальности. Задача в том, чтобы выбрать из оттенков серого нужный. Те, кто говорит, что формальное или неформальное обучение плохи, чрезмерно упрощают действительность. Я называю это биполярным мышлением.

Позвольте мне ответить на критику неформального обучения, которая обычно исходит от людей, которые путают обучение со школярством.

 

Вопрос – Как мы можем быть уверены, что неформальное обучение работает?

Ответ – А как вы научились ходить, говорить, целоваться и быть полезными членами общества?

 

Вопрос – Разве неформальное обучение на разрушает основы дисциплины и контроля?

Ответ – «Неформальное» - значит «не ограничиваемое», а не «необдуманное, бесцельное и пущенное на самотек». Если вы ожидаете от людей многого, они оправдают ваши надежды. В любом случае, менеджерский контроль это скорее фикция.

 

Вопрос – А что насчет ROI? Мы не собираемся делать ничего наудачу.

Ответ – Не переживайте так. Неформальное обучение – это основной способ, которым люди учатся работать. Если будете внимательны, сможете сами увидеть, в чем возросла продуктивность.

 

Вопрос – Откуда данные, что 80% всего обучения на работе является неформальным?

Ответ – Многочисленные и повторные исследования показывают именно число в 80%. Конечно, оно может меняться в зависимости от разного типа работ. Но что важнее – исследования еще не застали Интернета. В мире социальных сетей и программ для совместной работы, я уверен, эта доля возросла гораздо выше, чем 80%.

 

Формальное обучение идеально подходит для новичков. Люди, которым не известны базовые понятия и словарь незнакомой для них отрасли, смогут очень многому научиться из формальных курсов и на мастерских. Представьте, можно ли освоить математику или химию только лишь беседуя за чашкой кофе? Куда лучше обратиться к знаниями и опыту, накопленным веками.

Но для опытных практиков формальное обучение подходит куда меньше. Когда люди уже обладают ментальной сеткой понятий и представлений в своей сфере работы, они стремятся заполнять пробелы в своих знаниях. Они хотят научиться чему-то конкретному – как сделать что-то практическое. Но проходить целый курс, чтобы выучиться одному полезному приему – это напрасная трата времени и настоящее оскорбление приоритетов обучения таких практиков.

Между прочим, в этом и состоит парадокс неформального обучения – корпорации усердно инвестируют в формальное обучение, а работники между тем куда больше выносят из неформального. Аудитория корпоративного тренинга – новички. Это что-то вроде школы. Школа не рассчитана на выпускников университета, а тренинг – на опытных работников, создающих прибыли.

Когда-то давным-давно людям платили за следование инструкциям. Мы полагали, что их можно научить работе. Но сейчас работа больше похода на импровизированный театр. Сотрудникам приходится решать проблемы на лету. Они сталкиваются с ситуациями, в которых раньше не бывал никто. Им приходится достигать хороших результатов незамедлительно. И единственный для них способ справиться со всем этим – это обучаться самостоятельно. Само обучение стало работой.

Разработчики обучения привыкли создавать программы. Но сегодня им следует инвестировать в построение обучающих сред, в которых работники смогут взять обучение в собственные руки.

-------------------------------------------------------------

* Джонни-Яблочное Семечко - Герой американского фольклора, по преданию посадивший множество яблоневых садов по всему Среднему Западу, особенно в штатах Огайо и Индиана. Обычно изображается в виде босого длинноволосого старика с седой бородой в рубахе из мешковины и с мешком яблочных семечек за спиной. Славился добротой и любовью к животным. Имел реального прототипа по имени Дж. Чэпмен [Chapman, John] (1774-1845). Джонни поставлено по крайней мере десять памятников, есть мемориальный парк, автострада его имени в штате Огайо. В 1996 объявлен официальным народным героем штата Массачусетс

Jay Cross

Chief Learning Officer 12/2010

Переведено специально для Smart education

Другие материалы в этой категории: « Факты о корпоративном обучении Школа будущего »

Оставить комментарий

Вы здесь: Home Библиотека Корпоративное обучеие Преодолеть биполярное мышление
Smart edcation на G+1
Группа Smart education в Контакте
Smart education RSS
Smart education на Facebook
Smart education Twitter