Что же такого может компании дать лидерство, на что неспособно обычное управление? Суть лидерства состоит в том, чтобы не просто раздавать распоряжения и указания, а побуждать людей искренне разделить цели компании и работать не только за деньги, но и потому, что это интересно, увлекательно и укрепляет самоуважение. Лидер – это тот человек, который дает организации мечту, идеал, и силы стремиться к его достижению. Именно он может дать компании новое видение и прояснить ее миссию.
Но при этом вполне очевидно, что лидер, который только произносит вдохновляющие речи и служит сотрудникам примером, куда менее ценен, чем такой лидер, который является еще и грамотным менеджером. Управление, основанное на лидерстве – это концепция, в рамках которой руководитель способен делать все сразу: и вдохновлять своих подопечных на работу, и обеспечивать должное выполнение этой работы. Совмещать эти роли – задача весьма непростая, но все же осуществимая.
Пожалуй, первое, что может вызвать смущение – это вопрос, каким образом можно одновременно быть источником вдохновения для своих подчиненных, и при этом требовать от них выполнения установленных правил и стандартов?
Однако, это кажущееся противоречие. Во-первых, люди более склонны выполнять то, чего от них ожидают, если чувствуют себя членами команды, а не просто подчиненными. А во-вторых, у них, как правило, не возникает проблем с выполнением таких требований, которые кажутся им справедливыми, осмысленными, правильными и естественными. Как добиться таких условий – вот в этом и состоит задача управления, основанного на принципах лидерства, и его важная роль для достижения успеха всей организации.
Примечательно, что реализовывать на практике такое управление могут и те люди, которые официально не занимают собственно руководящих должностей. Достаточно работать в команде и считать себя частью этой команды, работая при этом над коммуникативными умениями и качеством коммуникаций, и чутко относясь ко всякой обратной связи, которую только можно получить.
Одно из важнейших преимуществ управления, основанного на лидерстве, заключается в том, что лидер, как уже говорилось выше, обычно обладает видением будущего организации – оно может касаться нового проекта, роста продуктивности, организационных изменений и так далее – а у менеджеров есть все возможности добиваться непосредственной реализации всех подобных целей. И при этом, если менеджер сумеет превратиться в лидера, он сможет создать такую атмосферу, что его подчиненные превратятся в последователей его идей, искренне разделят предлагаемые им цели и станут добиваться их достижения, исходя не только из полученных указаний, но и из личной убежденности в их привлекательности.
