1. Вследствие усиления конкурентной борьбы за привлечение талантливых сотрудников и увеличения необходимости в управленческих компетенциях, общий уровень управления необходимо повышать. Некомпетентное руководство и перегруппировка рыночных сил приводит к тому, что количество корпоративных провалов неуклонно растет. В соответствии с анализом текущих данных, организации, в которых общее количество некомпетентных управленцев составляет около 60%, стоят на пороге провала.

2. Акцент на производительности ставит задачу тщательного исследования эффективности топ-менеджеров. Таким образом, уровень эффективности становится критерием оценки управленческой деятельности, что в свою очередь определяет значимость множественной оценки перспектив.

3. Практики менеджмента в значительной степени подвергаются изменениям по мере продвижения рынка в направлении экономики обслуживания. Кроме этого, трудовые ресурсы становятся более разнообразными. Таким образом, вопрос культурного, гендерного и этнического разнообразия в рамках концепции управления лидерством становится наиболее актуальным для предприятий завтрашнего дня.

4. Необходимость управления командами, приоритетной деятельностью которых является работа над инновационными проектами, работа по разработке новых знаний, методов и продуктов.

5. Необходимость анализа личностных качеств, выступающих «предвестниками» формирования лидерских компетенций.

6. Необходимость совершенствования условий труда.