Стоит прочесть
Система обучения персонала - обзор темы
Обучающаяся организация - обзор темы
Выявление потребности в обучении персонала
Обучение для личностей
Все статьи об обучении персонала

Имеет смысл провести предварительный аудит аспектов вашей организации связанных с обучением персонала. Такая оценка может быть разделена на два блока. Первый блок отвечает за оценку степени организации процесса обучения. Второй блок отвечает за оценку готовности корпоративной культуры к созданию корпоративной системы обучения.  

Первый блок
Этот этап аналитики обусловлен стремлением компании выстроить комплексную систему управления человеческим капиталом. Такая компания предполагает систему обучения в двух уровнях:
Общий уровень необходимой стандартной подготовки персонала. Ведь в компанию персонал приходит с различными уровнями подготовки. И задача этого этапа формирование базового уровня (выравнивание) компетенций персонала компании.
Корпоративный уровень подготовки персонала. На этом уровне компания стремится обеспечить персонал знаниями и навыками необходимыми для укрепления и развития конкурентных преимуществ собственного бизнеса. Тут речь идет об уникальных знаниях, являющихся элементом бизнес-процесса компании. Этому можно научить только в самой организации.

Содержание аналитических процедур этого уровня (основные этапы)

• Оценка концепции обучения реализуемой в компании;
• Оценка целей системы обучения;
• Оценка методов обучения;
• Оценка корпоративного IT решения в сфере управления обучением;
• Оценка систем контроля качества обучения;
• Оценка организационной структуры корпоративной системы обучения;
• Верификация процедур разработки учебных материалов;
• Верификация существующих учебных материалов.

Вы можете самостоятельно, в экспресс режиме, проанализировать текущее состояние системы обучения персонала в собственной компании. Для этого вам необходимо дать ответы на следующие вопросы:

• Область (виды) деятельности Компании?
• Регионы ведения бизнеса?
• Количество лет работы на данном рынке?
• Количество сотрудников в Компании?
• Каковы цели организации?
• Какие задачи должны быть выполнены при достижении этих целей?
• Каковы цели  и задачи системы обучения?
• Существуют ли в формализованном виде требования к должностям?
• Какие пробелы есть у сотрудников в навыках, знании, отношении для выполнения нынешних и будущих задач?
• В чем именно состоит разница между нынешней и желаемой ситуацией?
• В чем причины возникновения проблемы?
• Существует ли план обучения?
• Если да, какова очередность действий при формировании плана обучения?
• Если план обучения существует, с какой периодичностью он составляется и корректируется?
• Какое количество тренинг/дней в год в среднем приходится на сотрудника?
• Формируется ли бюджет на обучение?
• Если да, как часто бюджет на обучение корректируется?
• Каков процент бюджет на обучение от ФОТ? (меньше или больше 2-4%)

Получив ответы на приведенные выше вопросы вы сможете составить первичное представление о системе обучения персонала и потенциале ее развития в вашей компании.
Разумеется для получения более детального представления имеет смысл обратиться к компаниям специализирующимся на проведении подобного анализа.

Второй блок
Оценка готовности корпоративной культуры компании к реализации принципов эффективного обучения, и созданию обучающейся организации. Для самостоятельной экспресс оценки в рамках этого блока мы рекомендуем воспользоваться популярным вопросником оценки способности организации к самообучению.

По каждому из приведенных ниже утверждений оцените свою компанию от 1 (не похоже на нас) до 5 (очень похоже на нас).
В нашей организации:

•    ...сотрудники поощряются за хорошие вопросы
•    ...сотрудники часто предлагают новые идеи
•    ...руководитель и подчиненный строят свои отношения на равных
•    ...конфликт «всплывает на поверхность» и разрешается, а не скрывается
•    ...сотрудники стремятся к приобретению новых знаний и умений
•    ...сотрудники организации имеют возможность делать «передышки», чтобы поразмышлять над приобретенным опытом
•    ...существует хорошая база для обучения сотрудников - обширная библиотека книг, фильмов и других пособий
•    ...работники эффективно взаимодействуют, конструктивно критикуя и помогая друг другу
•    ...сотрудники организации подвижны и способны выполнять сразу несколько работ
•    ...всем всегда разрешается высказывать свое мнение

Теперь сосчитайте свои очки.

Если вы набрали:
от 10 до 35 Организация нацелена скорее на «выживание» и борьбу с окружающей средой, нежели на «самообучение» и долгосрочное развитие. Полезной может оказаться работа по осмыслению происходящего в организации, определению стратегии развития, философии и приоритетов в деятельности.
от 36 до 45 «Самообучение» уже стало одним из приоритетов деятельности организации. Руководству вашей организации стоит поделиться опытом, поскольку ваша организация имеет высокую способность к самообучению и долгосрочному развитию.
Если ваш результат по опроснику больше 45…