Smart education

Эксперт - это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой специальности.

Н. Бор

создание системы обучения персонала Профессиональные компетенции Корпоративный тренинг персонала Дистанционное обучение Управление знаниями Управление изменениями

Корпоративное обучение

Оцените материал
(1 Голосовать)

Корпоративное обучение

Корпоративное бучение в новых экономических условиях достаточно быстро приобрело черты прагматичности и целенаправленности. Сегодня обучение персонала уже не может себе позволит быть экспериментом, или данью моде. Диапазон инструментов корпоративного обучения персонала стал значительно шире и теперь не исчерпывается исключительно бизнес-тренингами. Стали доступными инструменты дистанционного обучения персонала , появляется культура коучинга, практика обмена и управления знаниями и управления организационными изменениями.

Стоит прочесть
Система обучения персонала - обзор темы
Обучающаяся организация - обзор темы
Непрерывное обучение
Корпоративный университет - обзор темы
Все статьи об обучении персонала

Основная цель корпоративного обучения заключается в обеспечении персонала необходимыми знаниями и навыками для достижения бизнес целей компании. И основная задача специалистов по корпоративному обучению теперь заключается эффективной и лаконичной организации доступных технологий и методов обучения персонала для достижения обозначенных целей. Портал Smart education создан именно для специалистов в сфере корпоративного обучения персонала , в разделах портала вы найдете необходимые материалы и рекомендации по решению конкретных задач обучения персонала , получите оперативный доступ к новостям и анонсам событий в сфере корпоративного обучения персонала .

Корпоративное обучение как система

Корпоративное обучение персонала не может быть эффективным, если оно представлено только разовыми событиями (бизнес-тренингами, семинарами, курсами). Современное представление о корпоративном обучении реализовано в виде системы обучения, направленной на постоянное обеспечение бизнес стратегии и тактики организации необходимым интеллектуальным ресурсом. Основой современной организации является человек (его знания, навыки, опыт, отношения), и щелчком пальцев невозможно изменить его в соответствии с требованиями бизнес стратегии. Именно поэтому процесс корпоративного обучения и развития персонала должен быть постоянным и непрерывным.

Пиковой точкой организации системы корпоративного обучения является создание корпоративного университета. Идеалом концепции непрерывного корпоративного обучения персонала является реализации концепции постоянно обучающейся организации. Материалы нашего портала организованы в логике циклического развития обучающейся организации. Волна начинается с формирования компетенций и завершается управлением организационными изменениями.

Элементы, формирующие стратегию корпоративного обучения

Управление знаниями, извлечение знаний, организация знаний, обмен знаниями, knowledge management управление талантами, развитие талантов, talent management
career, планирование карьеры, управление карьерой, планирование успеха E-learning, дистанционное обучение, электронное обучение, интернет обучение, электронные курсы Развитие лидерства, управление лидерстовм, leadership development управление эффективностью, ключевые показатели эффективности, performance management
Роль компетенций в обучающейся организации, проектирование компетенций, корпоративные библиотеки компетенций Поиск и отбор персонала (рекрутинг) в обучающейся организации training, тренинг, выявление потребности в тренинге, разработка тренинга, оценка эффективности тренинга coach, коучинг, менторинг мотивация, компетнсации, льготы Управление организационными изменениями, переменами, инновациями, нововведениями, change management

Оставить комментарий

 
Smart edcation на G+1
Группа Smart education в Контакте
Smart education RSS
Smart education на Facebook
Smart education Twitter