Особенности программ mini-MBA
Впервые идея формата обучения, получившего название mini-MBA, появилась на Западе и вылилась в бизнес-семнары по актуальной тематике, например, стратегическое управление, ведение переговоров и так далее. И уже вскоре программы такого типа появились в России, а со временем и в иных странах СНГ.
Продолжительность таких программ может составлять от полугода и больше, при этом выпускники получают не классический диплом MBA, a документы особого образца, принятые тем или иным учебным заведением. Содержание программ и стандарты обучения тоже не единообразны для разных программ такого типа. Интересно, что во многих из них один из главных акцентов ставится на личностное развитие менеджера – в большей степени, чем это присуще классическим программам.
Почему же этот формат пользуется спросом? – по-видимому, причина в том, что он как нельзя лучше удовлетворяет нарастающую потребность в «быстром» бизнес-образовании, причем таком, которое имеет очень ярко выраженную практическую направленность. Программы mini-MBA представляют собой своего рода выжимку, малый сборник важнейших знаний по управлению, «избавленный» от более фундаментальных, теоретических дисциплин.
Действительно, формат много взял от бизнес-тренингов, развивающих отдельные важные в работе руководителя навыки. Еще одна его особенность – преподавание, как правило, ведут менеджеры-практики, а не профессиональные педагоги.
Многие организаторы программ mini-MBA утверждают, что результат, который получит студент, будет в практическом смысле эквивалентен классическому MBA, но потребует куда меньших временных и денежных вложений – а следовательно, формат рассчитан на тех, кому знания и практические умения важнее престижности диплома, то есть, к примеру, на владельцев собственного небольшого бизнеса или на начинающих предпринимателей.
Порой программы такого типа испытывают проблемы, связанные с тем, что обучающиеся в одной группе имеют очень разный уровень первоначальных знаний и опыт работы. Это объясняется тем, что фактически на обучение принимаются все желающие, в отличие от строгой и сложной процедуры зачисления на классические программы MBA.
Интересно отметить, что существует большое предложение mini-MBA программ «корпоративной» направленности, то есть с концентрацией именно на особенностях бизнеса организации-заказчика и его уникальных потребностях. Помимо прочего, такой формат помогает участникам программы обрести опыт работы в реальной команде, однако ограничивает приток в группу нового опыта от представителей других компаний. Такой формат, как и грамотно организованный бизнес-тренинг, ориентирован на выявление потребностей организации в обучении и достижение стратегических целей ее развития.
Итак, можно сделать вывод, что обсуждаемый формат обучения хоть и не является в прямом смысле альтернативой классическому MBA, имеет большую практическую ценность. На данный момент программы mini-MBA активно развиваются, а спрос на них растет. В качестве первого фундаментального шага к развитию управленческих компетенций и цельного понимания роли руководителя в бизнесе такое обучение может подойти очень многим специалистам. Что до его официального признания и возникновения общепринятых стандартов и гарантий качества, это дело будущего. Пока же специалисту, задумавшемуся о mini-MBA, остается только внимательнейшим образом изучать отзывы и делать свои выводы.
