Суть работы таких специалистов заключается не в том, чтобы просто хорошо уметь выполнять более или менее стандартные задачи, которые типичны для той отрасли, где они работают; она сводится к тому, чтобы уметь открывать новые возможности, направления, идеи и приоритеты.

Поэтому знаниевому работнику не так-то просто стать востребованным профессионалом, а уж тем более оставаться им на протяжении многих лет, если он не прилагает целенаправленных усилий к своему развитию, и не имеет ясного представления о том, какой он хочет видеть свою карьеру.

Для чего же именно нужна стратегия? Если обобщить, стратегическое планирование полезно – а порой даже необходимо – в тех случаях, когда перед вами стоит глобальная, «высокоуровневая», долгосрочная цель. Такого рода цели могут казаться неосуществимыми, ведь они подавляют своей масштабностью: мы видим только яркий образ, а вот что именно нужно делать, чтобы он стал реальностью, сегодня, завтра, через месяц и через год – это, как правило, непонятно.

Стратегические планирование помогает ответить именно на этот вопрос, сформулировать конкретный план и прописать в нем все этапы, последовательности действий и сроки настолько подробно, насколько это необходимо. Иными словами, создать стратегию значит получить логическую схему достижения своей цели, с учетом того, как на этот процесс влияют или могут влиять все значимые для вашей ситуации факторы. А еще это значит убедиться в том, что ваша цель в принципе достижима, и обрести веру в свои силы.

5 элементов стратегического планирования карьеры знаниевого рабоника

1. Осмысление текущего состояния, постановка и формулирование цели, описание желаемого результата.

В качестве отправной точки полезно будет письменно изложить, чего вы хотите достичь, какую проблему это должно решить, и что будет считаться результатом. Если вы напишете обо всех причинах, по которым планируете что-то изменить в своей жизни к лучшему, это может само по себе послужить источником мотивации, то есть придаст вам сил и решимости. С другой стороны, может выясниться, что за целью не стоит по-настоящему сильного желания, а на самом деле вы хотите чего-то иного. Или же вы поймете, что ваше желание можно удовлетворить и иными путями, которые подходят вам больше, чем тот, что вы изначально запланировали. К каким бы выводам вы ни пришли, очень серьезно надо отнестись к тому, чтобы сформулировать, какой именно вам нужен результат – в чем конкретно он будет выражаться, как вы при этом хотите себя чувствовать, что делать, и как именно им воспользоваться.

2. Сбор и анализ данных о текущей ситуации, выявление факторов, которые влияют или могут влиять на процесс достижения цели.

Чтобы куда-то добраться, прежде всего нужно знать, откуда мы отправляемся. Поэтому очень важно тщательно проанализировать, из какой ситуации вы выходите на путь к своей цели, и какие факторы будут вам на этом пути помогать, а какие – мешать, наконец, какими ресурсами вы располагаете. Это могут быть деньги, время, силы, способности, связи, интересы других людей, ваша репутация и так далее. Необходимо выделить важнейшие вещи, без которых вам никак не обойтись в получении намеченного результата. Такое расставление приоритетов поможет правильнее распределить усилия, прилагая максимум к обеспечению важнейших условий, и поступаясь в случае необходимости менее важными.

3. Создание стратегии достижения поставленной вами цели.

Итак, вы проанализировали проблему, очертили цель, разобрались в ситуации, от которой вы отталкиваетесь – теперь самое время составить конкретный план действий, причем пока что речь идет о «глобальном» плане; о конкретных тактиках задумываться придет время на следующей стадии. На этой стадии ваша цель в том, чтобы получить решение «в общем виде», то есть выбрать принципиально возможный и подходящий вам способ достижения цели. Тут можно дать волю своему творческому началу, и не отбрасывать сразу ни одно из решений, даже если они кажутся нереалистичными. Может оказаться, что синтез нескольких «безумных» идей, в конце концов, даст вам именно то, что нужно.

4. Выбор конкретных тактик достижения цели и планирование ресурсов, которые придется для этого потратить.

Если у вас есть целостное понимание, что нужно делать, найдутся и конкретные способы. На этой стадии, говоря попросту, вам нужно наметить, что именно вы будете делать, в какие сроки, сколько времени, денег и прочих ресурсов готовы на это потратить, и какие промежуточные результаты это вам даст. Нельзя при этом упускать из виду, какой вклад каждое ваше действие в рамках тактического плана вносит – или не вносит – в достижение поставленной цели. Не стоит также пытаться распланировать всё от и до – всё равно будут происходить неожиданности, это не повод опускать руки.

5. Мониторинг прогресса на пути к достижению цели.

Наконец, необходимо внимательно следить за тем, как продвигаются ваши дела. Речь идет не только о том, чтобы отмечать промежуточные результаты, хотя это тоже важно. Но гораздо важнее – вовремя корректировать свои первоначальные планы, а делать это придется обязательно, хотя бы иногда. Возможно, нужно будет пересмотреть сами тактики, возможно – поставленные сроки, а может быть, возникнет необходимость по-другому перераспределить ресурсы.

Такой подход вполне универсален; его можно применять к любым задачам. В том контексте, о котором мы говорим, это может быть освоение новой сферы деятельности, получение повышения либо переход в статус «свободного специалиста», повышение своих доходов, повышение своей профессиональной квалификации и что угодно еще.