Главными вызовом современным корпорациям является слияние вновь образовавшихся предприятий на фоне необходимости сдерживать расходы. По мере роста значимости экономии, в среде бизнес руководителей остается тенденция с опаской относится к вложению больших сумм денег в расширение. Кроме этого, возрастает потребность в менеджерах «большого калибра», возрастает конкуренция за профессионалов на рынке труда, снижается лояльность персонала. Все это привело к ситуации острой нехватки «талантов».
Тем не менее, передовые компании продолжают ставить амбициозные цели:
•Повышение качества корпоративного управления
•Внедрение производственных и управленческих процессов мирового уровня и современных технологий
•Повышение эффективности деятельности
•Приобретение новых активов
На фоне этой тенденции, демографические сдвиги, а также нехватка навыков привели к формированию «провалов» в компетенциях и снижению лидерских качеств на производстве, которые необходимо устранять в целях обеспечения компании роста и развития. Но при этом ресурсы для ведения конкурентной борьбы за квалифицированный труд посредством значительных повышений в зарплатах также ограничены.
Первая по значимости проблема Управления талантами – необходимость ликвидировать недостаток кадров, ориентированных на лидерство. На фоне этой проблемы возникают сложности в обучении, а главное – в сохранении кадров, обладающих развитыми лидерскими качествами.
Вторя по значимости проблема Управления талантами – необходимость наращивания оборотов эффективности бизнеса. Данная проблема опосредована необходимостью «оставаться на плаву» на фоне неуклонно растущей конкуренции.
Кроме того, специфика проблемы Управления талантами варьирует в зависимости от вида производства, размера производства, географии и степени зрелости.
Кроме того, специфика проблемы Управления талантами варьирует в зависимости от вида производства, размера производства, географии и степени зрелости.
Так, в зависимости от размеров предприятия выделяют следующие базовые проблемы ТМ:
1.Малое предприятие (меньше 2.500 работников):
Ускоренное повышение
Сложности в закрытии «ключевых» должностей
Развитие компетенций по внедрению бизнес изменений
2.Среднее предприятие (от 2.500 до 15.000 работников)
Недостаток лидерских компетенций
Необходимость наращивания оборотов эффективности
3.Крупное предприятие (от 15.000 до 100.000+ работников)
Недостаток лидерских компетенций
Необходимость наращивания оборотов эффективности
Уход на пенсию «ключевых» работников
Таким образом, можно выделить пять главных проблем Управления талантами:
1.Недостаток лидерских компетенций
2.Необходимость наращивания оборотов эффективности бизнеса
3.Закрытие «ключевых» вакансий
4.Ускоренное повышение работников в связи с развитием
5.Недостаточная компетентность работников на «ключевых» должностях.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
