Необходимость управления процессом изменений в организации становится очевидной. Мы приходим к идее о необходимостиинструментария управления изменениями.
Можно выделить две классификации инструментов для эффективного управления изменениями в организации.
Первая классификация осуществляется по функции, выполняемой в процессе организационных изменений:
- Системный анализ – инструменты анализа взаимного влияния предполагаемых изменений на систему, в которой они будут реализованы и наоборот;
- Проектное управление – инструменты проектногоуправления изменениями;
- Управление человеческими ресурсами – анализ роли и управление человеческим фактором в процессе планирования и реализацииизменений в организации.
Вторая классификация предполагает разделение инструментария по типам участников процесса организационных изменений:
- Топ менеджмент, инициирующий изменения в организации;
- Проектные команды, занимающиеся планированием и внедрением изменений;
- Менеджеры, осуществляющие мониторинг и супервизию изменений;
- Персонал, непосредственно внедряющий изменения;
- HR специалисты и специалисты по обучению сопровождающие проекты по организационным изменениям.
Инструментарий может быть представлен в виде моделей организационных изменений. Модели, в свою очередь, могут быть как комплексными (представлять процесс изменений в организации системно), так и ситуативными (представлять и объяснять отдельные механизмы и феномены организационных изменений).
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
