Уравнение изменений

E-mail

Уравнение изменений [Дэйвид Глейчер (Gleicher, 1986)] – это псевдоматематический инструмент, помогающий оценить возможность изменений с учетом мотивов поведения сотрудников или групп.

Уравнение изменений по Д. Глейчеру имеет следующий вид:  

A + B + C > D,  

где A – уровень неудовлетворенности работника или группы существующим положением вещей; B – разделяемое работником или группой видение будущего; C – существование приемлемого и безопасного первого шага; D – затраты работников или группы.

В основу этого уравнения положено простое предположение о том, что люди редко заинтересованы в изменениях, если ожидаемые выгоды не превышают затраты. Применив уравнение изменения к своему проекту, Вы можете обнаружить, что баланс между A+ B + C, с одной стороны, и D, с другой стороны, настолько неблагоприятный, что изменения невозможны. В этом случае надо найти курс действий, который позволит Вам изменить баланс в свою пользу. Вы можете либо уменьшить D, т. е. прогнозируемые затраты, либо увеличить сумму A + B + C.

 

 

feed twitter Яндекс виджет

vkontakte livejournal facebook

E-mail рассылка

Новости корпоративного обучения на портале Smart education

Введите ваш email:

Какой из терминов вы обычно используете в своей практике?
 

Тема недели

Ближайшие события Управление изменениями


Бесплатный Вебинар: Коммуникация в ситуации измене...
11 Март, 2010
(Управление изменениями)
Las Vegas. USA. Conference: Best practices in change managem...
25 Апрель, 2010 - 28 Апрель, 2010
(Управление изменениями)
Просмотреть все события

Выставка Get Energy 2010

elearn180x200


Управление изменениями - Новости

Вице-президент компании Cisco посетит Москву
Cтивен Р. Дюмон (Stephen R. Du Mont), корпоративный вице-президент компании Cisco, мирового лидера в области сетевых технологий, примет участие во Втором Международном форуме по нанотехнологиям. 8 октября он выступит с докладом, посвященным теории и практике производительности инноваций.
 
Управление изменениями на Russian CIO Summit 2009

Вот уже седьмой раз маркетинговое агентство IT-индустрии «Форт-Росс» организует Russian CIO Summit, всероссийский Съезд  IT - директоров. Уникальный принцип составления программы Съезда, когда темы для дискуссий выбирают сами участники, совместится в этом году с интересными обсуждениями за круглыми столами  вопросов, предложенных Программным комитетом Съезда. В рамках секций топ-менеджеры российских компаний обсудят новые возможности для CIO в период перемен, управление изменениями в компании с позиции IT-подразделения, опыт внедрения IT-технологий в период кризиса, использование СПО с целью снижения IT-затрат, закон о защите персональных данных и др.

 
В Киеве пройдет международная конференция «Взгляд сквозь туман: новые экономические тенденции»
Будущее уже не то, что было раньше.
Поль Валери


Компания Smart Conference продолжает реализовывать  смелые проекты в области позитивного влияния на бизнес-среду Украины. В этот раз экономисты, ученые и бизнесмены соберутся на Международной конференции «Взгляд сквозь туман: новые экономические тенденции»  для того, чтобы определить, что будет ожидать бизнес и мир через несколько десятилетий.
 
Change Pro Simulation® теперь доступна и на русском языке

Компания Learning Ways обеспечила доступ к симуляции Change Pro Simulation® на русском языке.

Симуляция представляет собой онлайн модель, представляющую собой модель организации в которой предполагаются изменения. В симуляции предусмотрены 24 профиля сотрудников, это позволяют достаточно разнообразить количество потенциальных сценариев реализации изменений. 

Симуляция используется для обучения корпоративных управленческих команд в сфере управления изменениями в организации. 

Сайт компании разработчика: http://www.learningways.com/ 

 

Публикации по теме управление изменениями

Николай Осейко: Диагностика организационной культуры как инструмент управления изменениями
Удивительный распад казавшейся столь прочной коммунистической системы, произошедший на глазах миллионов очевидцев в конце 1980-х – начале 1990-х годов, ознаменовал собой нечто гораздо большее, чем крах отдельно взятой неудачной политической теории. Речь идет о возрастании скорости изменений в обществе в целом и в бизнес-среде, в частности.
 
Ложный путь к эффективности

В предлагаемой статье приводятся самые типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании компании, и даются «правильные» ответы.

  
ключевые слова:  управление изменениями, организационная модель, пилотные внедрения, перестройка организационной системы, структурные преобразования, реорганизация, стратегия.


 

 

 
Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации.

В статье представлены возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.

Реструктуризация предприятия - это сложная и слабоструктурированная проблема.Мы предлагаем использовать некоторые элементы метода управления проектами для восстановления в сжатые сроки необходимого уровня модели компетенции предприятий, приступающих к подготовке собственных программ реструктуризации.
 
ключевое слово: управление организационными изменениями, проект реструктуризации, управление проектами.
 
Разрушительные изменения в едином порыве

Статья для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своего предприятия. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах. Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни»…

Ключевые слова: управление изменениями,  управление преобразованиями

 
Физика перемен

Автор статьи - физик по образованию и бизнес-консультант по профессии - считает, что, проводя преобразования, нужно понимать "корпоративную физику", и предлагает свою трактовку ее основных законов

 

Компании не статичны, это динамические системы, они постоянно стремятся выйти из состояния равновесия и требуют постоянной настройки. Отталкиваясь от этой точки зрения, автор выводит принципы управления преобразованиями в динамической системе, каковой является компания, через физические законы: закон рычага, закон сохранения равновесия, закон сохранения энергии и другие. К физическим законам он добавляет лидерство — катализатор перемен в любом человеческом коллективе.

Ключевые слова: управление изменениями, преобразованиями, переменами, закон рычага, закон сохранения и равновесия, закон сохранения энергии, закон коррекции через обратную связь, закон лидерства

 

Книги по теме Управление изменениями

Управление инновациями
Управление инновациями
Создано: May 5, 2009
Наименование: Управление инновациями
Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости
Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости
Создано: May 5, 2009
Наименование: Управление корпоративными изменениями по критерию устой...
Движущая сила перемен
Движущая сила перемен
Создано: May 5, 2009
Наименование: Движущая сила перемен
Не бойтесь изменений! Как достичь успеха в ходе перемен Keine Angst vor Veranderungen! Change-Prozesse...
Не бойтесь изменений! Как достичь успеха в ходе перемен Keine Angst vor Veranderungen! Change-Prozesse erfolgreich bewaltigen
Создано: Jun 22, 2008
Наименование: Не бойтесь изменений! Как достичь успеха в ходе перемен...
Не бойся перемен! Успех приходит к тем людям, кто готов к изменениям Change Is Everybody's...
Не бойся перемен! Успех приходит к тем людям, кто готов к изменениям Change Is Everybody's Business
Создано: Jun 22, 2008
Наименование: Не бойся перемен! Успех приходит к тем людям, кто готов...
Еще книги...

Похожие материалы