SMART EDUCATION

ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Корпоративное обучение персонала не может быть эффективным, если оно представлено только разовыми событиями (бизнес-тренингами, семинарами, курсами). Современное представление о корпоративном обучении персонала реализовано в виде системы, направленной на постоянное обеспечение бизнес стратегии и тактики организации необходимым интеллектуальным ресурсом.

Идеалом непрерывного корпоративного обучения персонала является реализации концепции постоянно обучающейся организации. Материалы нашего портала организованы в логике циклического развития обучающейся организации.

перейти...

КОМПЕТЕНЦИИ

Если вы начинаете работы по построению обучающейся организации, имеет смысл познакомиться с понятием, которое будет играть роль основного элемента в вашей работе. Мы говорим о профессиональной компетенции - именно на основе прописанных ключевых компетенций и выстраивается вся система обучающейся организации.

Что такое профессиональные компетенции? Каковы принципы формирования компетенций? Как применяются компетенции в работе обучающейся организации? Ответам на эти вопросы посвящен наш экспертный раздел «Профессиональные компетенции».

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Построение обучающейся организации начинается с четкого понимания предмета, которым мы хотим управлять – знаний, опыта и отношений персонала компании; знания клиентов о продукте компании и самой компании, продуманность внутренних и внешних процессов компании. Все эти элементы в конечном итоге и составляют интеллектуальный капитал обучающейся организации.

Опора на концепцию интеллектуального капитала позволяет компаниям уточнить собственную структуру ценностей, свое отношение к персоналу и интеллектуальным процессам, отразить интеллектуальные активы в сфере финансового менеджмента. В конечном итоге научиться их контролировать и извлекать дополнительную прибыль.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА

Концепция управления лидерством (развитие лидерства) является одним из относительно молодых трендов. В рамках этой концепции сила и принуждение при часто заменяются побуждением и воодушевлением. Линейные менеджеры, становясь локальными лидерами, побуждают персонал к обмену опытом и знаниями, тем самым создавая предпосылки для эффективного самообучения.

В обучающейся организации лидерство соотносится с наставничеством, менторством, коучингом. Задача обучающееся организации заключается в планомерном и последовательном взращивании из собственных (в том числе и потенциальных) менеджеров лидеров своих групп.

подробнее...

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

В обучающейся организации человек становится самым главным условием победы в конкурентной борьбе. В этом контексте вам уже приходилось встречать такое понятие как талант. Для простоты мы можем определить таланта так - «Я умею делать это лучше других». Управление талантами обучающейся организации заключается трех направлениях: 1. Вы можете выявлять таланы своего персонала и находить им лучшее применение. 2. Вы можете развивать таланты своего персонала. 3. Вы можете подбирать талантливый (или потенциальный) персонал.

О том, как это сделать мы расскажем в экспертной теме «Управление талантами»

подробнее...

СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Если вы хотите системных результатов, то и T&D работа в вашей компании должна быть организована системно. Первым условием создания эффективности корпоративной системы обучения персонала является понимание специфики обучения взрослых, далее необходимо четко представить уже существующую в вашей компании систему обучения, затем необходимо определить потребности в обучении персонала, и уже после этого заняться планированием – ответом на вопрос: «Кого, чему, когда, как, зачем и в рамках какого бюджета мы будем обучать?

Описанию этих этапов построения системы обучения персонала посвящена экспертная тема «Система обучения»

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

Тренинг является наиболее известным и популярным инструментом корпоративного обучения.  Но, к сожалению за облаком популярности многие менеджеры упускают тот факт, что тренинг – это инструмент решения конкретных, и порою точечных задач. Это означает, что для того, чтобы тренинг приносил ожидаемый результат, ему должны предшествовать выявление потребностей в тренинге, постановка целей и задач тренинга, разработка целевой программы тренинга, подбор тренера, планирование и организации тренинга, мотивация к обучению в тренинге, посттренинговое сопровождение и оценка эффективности тренинга.

В экспертной теме «Бизнес-тренинг» мы отметим ключевые моменты организации эффективного тренинга.

подробнее...

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Дистанционное обучение значительно расширяет возможности традиционного аудиторного обучения (тренингов и семинаров) и возможности корпоративного обучения вообще.

В рамках экспертной темы «Дистанционное обучение» мы представим основные принципы организации корпоративной системы дистанционного обучения.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

Управление знаниями - качественно иной уровень управления интеллектуальными активами компании. Управление знаниями в обучающейся организации позволяет персоналу экономить время и не изобретать один и тот же велосипед многократно. Если кто-то в компании уже решал актуальную задачу эффективно, значит можно воспользоваться его опытом и при этом сэкономить время, силы, и финансовые ресурсы.

Стратегия управления знаниями направлена на предоставление вовремя нужных знаний тем членам организации и окружения, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность деятельности организации.

подробнее...

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Управление изменениями нами рассматривается с двух сторон. С одной стороны построение обучающееся организации связано с необходимостью изменять процессы и отношение людей. Это возможно только в том случае, если менеджмент компания владеет принципами эффективного управления организационными изменениями. С другой стороны любое организационное изменение не может обойтись без эффективного обучения персонала. И в этом случае менеджерам не обойтись без понимания принципов развития и обучения персонала.

Именно поэтому мы рассматриваем концепцию управления организационными изменениями как обязательный элемент обучающейся организации.

подробнее...